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蹦床馆运管理制度设定及蹦床公园如何管理员工
发表时间:2019-07-16 17:56:43

蹦床公园如何管理员工,蹦床公园营运管理制度该怎么做?

近五年来,蹦床公园的投资者很受欢迎,室内蹦床主题公园产业如雨后春笋般发展起来,迎来了发展的黄金机遇。而传统的淘气堡儿童游乐园不一样,只需要几十上百平的总面积,几个滑滑梯和海洋球,就能算是上一家儿童游乐园。因此传统的淘气堡儿童乐园因为投资小,面积小,也几乎没什么员工,所以也不存在多少管理上的问题了。但是,自从室内蹦床公园兴起以来,几十上百平方米的面积达不到店铺的要求,蹦床馆的面积也比一个大。蹦床厂家广州康童游乐的工作人员告诉我们:现在国内做蹦床公园,面积基本都是1000平米起步,面积越大,投资额越大,但相对来说功能项目就越丰富,蹦床公园投资回报率就会越高。

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一、蹦床公园的工作人员越来越懒惰,经常用手机玩,会场卫生不好。

多蹦床公园的投资者一旦看到工作人员玩手机,场地卫生不好,就会觉得工作人员有问题。下意识就是换人,但是人员换了一批又一批,这种情况还是没有改善。一旦团队出现问题,不要仅仅从你自己的角度责备员工。首先,你应该思考你自己的管理方法是否有问题,是否有合理的奖惩管理制度。所谓没有规矩不成方圆,蹦床公园的经营管理必须有完善的制度流程和岗位责任来规范和流程。

职工新员工入职后就是做岗前培训,让他了解和了解蹦床公园的制度规范、岗位工作职责以及工作流程,让职工一清二楚知道自己的工作岗位职责,工作内容已经管理制度。明确的工作职责可以很好地避免员工之间的相互推诿的问题,而完善的奖惩制度可以很好地引导员工在改变自身缺点的情况下,趋利避害。

二、蹦床公园的工作人员销售会员卡是不积极的,销售领导购买是不热情的
其实不仅是蹦床公园行业,任何行业都是一样的,不积极的因素只有两个:钱没有给到位;工作做得不开心。职工的心理状态是拿钱做事,跟老板的心理状态是完全不一样的,要提升职工的工作激情,一定要有比较吸引职工的抽成体制或奖惩体系。另外需要做好团队文化建设,让员工工作和生活上都开开心心。

1、制定简单易懂的蹦床公园提成机制,利益可视化让员工觉得有钱拿。
要让员工很清楚的知道:我今天推销一张1000的会员卡能拿到多少钱,不含糊,不复杂,要让员工自己明白算法;

2、制定有吸引力的蹦床公园会员办卡奖励机制。

比如蹦床公园卖出一张2999双人年卡,提成80元,而不是10元,因为在2999双人年卡的利润比较高情况下依然按低价去提成奖励,与员工需要付出的时间和精力不成正比,员工的积极性当然不高啦。话说重赏之下必有勇夫,只要钱给到位,还怕员工销售没有积极性?

3、制定蹦床公园销售PK机制。

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三、蹦床公园的员工频繁提出加薪要求

工资是多有企业都非常敏感的问题,我们的蹦床公园投资人及管理者有时候不得不面对这个问题。如果你的员工频繁的提出加薪要求的时候,你该怎么应对?

1、蹦床公园是否制定薪酬管理制度。

让员工站在自己角度去思考,你的加薪要求是否符合蹦床公园的相关制度,你的能力是否符合你的薪资。制度是面对所有员工的,即加薪计划需要严格按照相关制度来走。切忌千万不要因为个人情感因素开了加薪要求的先河,一旦你做了,其它员工一定会不服气从而导致更多的员工提出加薪要求。

2、制定蹦床公园的工资保密制度。

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3、蹦床公园要有人才“备胎”机制。

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